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精益赋能丨炼铁厂以精益管控为核心，开足马力争效益！

为深入贯彻河北鑫达钢铁集团有限公司下达的第四季度生产任务，炼铁厂因时而动、因势而为，围绕“精益管控”这一核心，开足马力，强化生产工艺管控、创新成本管理模式。近期以来，炼铁厂成立以彭定昌为组长的工作小组，制定完善稳产降耗保障措施，明确高炉生产目标、燃料比及煤比指标任务。目前，全厂上下以决战姿态，抢抓钢铁冶炼黄金季节，依靠精益管理，争创效益增长点。

锁定目标，合力攻关增效益

按照公司部署，十月初，炼铁厂组织召开了生产组织及指标提升降本会，共同解决全厂急需解决的问题。集团供应公司、人资企划部、生产部、技术部、财务部、设备部、质量计量部、信息自动化部、工程部、能源动力总厂等部门领导出席会议，炼铁厂高炉车间及各辅助工段负责人参加了会议。

会上，炼铁厂郑玉平汇报了全月稳产降耗保障措施，高炉车间、设备科等单位就影响生产的问题项汇报工作。针对会议提出的典型问题，公司对应部室逐项答复，并就炼铁环节生产组织、节能降耗等具体工作提出了指导性意见。

就下一步工作，炼铁厂结合会议精神，细化完善方案任务分解，并责成高炉车间、生产技术科等单位细化责任，眼睛向内练内功，通过树立信心，精益求精，在技术和外围保障方面扎实工作，提高生产效率。

苦练内功，精益管控不放松

针对制约生产瓶颈问题，炼铁厂在焦炭供应、喷吹煤、烧结矿、球团、块矿、富氧，以及设备备件支撑、综合入炉品位等方面明确具体指标，并重点细化内部稳产具体措施。一是要求高炉系统苦练内功，必保全风全氧作业，并对铁水含硅、平均风温、煤比定目标，在卷称、炉前出铁、铁水运输等环节压担子，对精料入炉和水系统维护进行指标分解；二是责成辅助工段合理规划，对上料仓位把控用量，同时做好铁水运输铁包调剂，并进一步抓好节能用电等重点工作。

在能源管控方面，炼铁厂郑玉平要求喷煤工段进一步细化措施，通过抓好喷煤磨机等大型设备避峰就谷用电管理，节约生产用电消耗。与此同时，高炉车间结合运转工段，对高炉BPRT运行细化保障措施。由于透平机投入后需要高炉稳定调节顶压，以防止透平机自动脱开，为此，运转工段针对透平机投入和退出的顶压进行调整，在原有基础上下调了60KPa，缩短透平机退机时间，提高机组工作效率。为缩短机组退出时间，BPRT主控室在高炉复风后，高炉顶压达到一定状态开始进行机组暖机。另外，当高炉调整炉况时，顶压未达到BPRT机组自退临界点，不再进行手动退机，减少机组因炉况问题出现频繁退机和投入，每次可延长透平机投入时间20分钟，为公司节约了用电成本。

精诚所至，金石为开。立足2024年第四季度新起点，河北鑫达钢铁集团有限公司将坚持自立自强、找准主攻方向，以精益管控为着眼点，全力以赴攻关指标，向生产组织过程要效益，确保成本攻关取得新战果。顺应时代发展，形成持续完善、自我更新、螺旋上升的强大闭环，提高企业核心竞争力和市场占有率，让鑫达的“拳头”更硬、优势更足、效率更高、效益更好，决胜全年收官战！