“头雁”领航，“群雁”齐飞。为贯彻落实集团董事会的重大决策部署，加大形势任务教育宣传力度，引导广大干部职工坚持全年工作总体思路不动摇，全力打好“极致降本”攻坚仗、深化改革主动仗、整体效益提升仗，河北鑫达集团开设《一把手话攻坚》栏目，围绕“冬练”谈认识、定措施、表决心，推动公司各项决策部署落到实处、取得实效，全力支撑集团经营绩效改善，奋力夺取应对外部挑战的新胜利。
以钢铁意志直面寒冬
打赢生产经营攻坚战
河北天越激光再制造科技有限公司 崔伟新
面对当前复杂严峻的外部环境，我们深感到此次“寒冬”带给钢铁行业的影响。大河有水小河满，大河无水小河干。作为服务单位，河北天越激光再制造科技有限公司认真落实集团关于降本增效的决策部署，深刻剖析影响效益的主客观因素，直面寒冬、勇往直前，实施了一系列针对性措施并取得明显成效。
天越激光建立服务质量回访机制，通过开展技术练兵，全力发扬团队敢啃硬骨头、敢打硬仗的精神，上半年共承接分厂各类作业任务1779项；机加工任务单525项；承接高压电机维护保养16台，低压电机维修334台；参与炼钢厂连铸中修、电除尘中修、工业固废资源化处理厂立磨中修、南取料机大修、炼铁厂高炉大修、原料厂竖炉大修、冲渣水管道安装、能源动力总厂发电抢修等大型作业项目并高质高效交付。
深化提升技术创效能力。组织了工业固废资源化处理厂磨辊更换、竖炉大水梁更换、齿辊壁板体更换、竖炉中间仓更换、气密箱更换等项目，为两钢公司节省外委维修费用168.16万元，对比外委创效约44.77万元。积极开展精益课题攻关，电机滑环在线车削修复、带冷链条在线堆焊修复、提高工业固废微粉生产效率、研究带压开孔矿大范围等攻关项目年创效143.07万元。
一是严防死守保安全
二是精打细算节成本
合理使用机加工所用钢材，杜绝大代小、减少边角余料，产生的边角余料要合理再利用；焊条使用做到极致，维修使用的轴承必须拆检，在确保维修质量的前提下合理利旧使用；机床要合理开启，提高设备利用率和作业率；废旧物资要充分回收，组织好外卖变现；合理安排工作，减少工时浪费，提高工作效率。
三是深入研究拓业务
越是“寒冬”考验我们越要深入研究业务拓展，强化技能提升和业务范围的扩大，从而减少主业的外委项目，降低外委费用，具体措施如下：
检修方面，在保质量、保安全的前提下，扩大检修及工程方面业务的承接，研究对标拓展新业务，对没有尝试过的业务要敢于尝试，对现有的业务要研究细化施工方案，确保检修使用的高效，降低检修施工时间，提高生产效率。
机加工方面，根据生产厂的轻重缓急进行加工制造，确保材料的合理利用；针对铆焊件、机加件、堆焊件、维修件要研究新业务，开发天车轮维修、油缸维修、抓斗维修、辊子堆焊等新业务，减少生产厂的外修和外购件费用。
四是统一思想共前向
面对外部市场的持续低迷，需要全员统一思想，共同抗寒，作为服务部门的天越激光要紧跟集团步伐，时刻铭记“企兴我兴”的思想，急主业之所急，不讲条件的服从主业的工作安排，满足主业需求；要主动出击，针对现场设备隐患主动寻找解决其根源的办法；要有坚定如一的思想，坚信钢铁寒冬终会过去，从内心深处深刻认识到现实环境和需要应对的任务，高质交卷。
本轮行业寒冬是一次极致思维的淬炼、一次快速行动的试炼、一次协同创效的历练。全体干部职工要保持如履薄冰的谨慎和见叶知秋的敏锐，在思想上绷紧“御寒”这根弦，聚焦深化改革、极致降本、精益管理、算账经营等重点工作，汇聚起上下同欲、破冰融雪的磅礴伟力，推动主要技术经济指标全面优化、效益效率全面提升，为完成年度既定目标任务、实现可持续高质量发展而努力奋斗！
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