石榴红，银杏黄，松柏绿。初秋时节，走进河北鑫达钢铁集团有限公司，整洁的厂房排列有序，与蓝天白云相互映照，厂区环境干净整洁，各类景观小品生动有趣，道路两旁一棵棵婀娜多姿的景观树，几片红叶已悄然点缀其间，预示着秋天的到来。远处传来阵阵机器的轰鸣声，走进车间，生产设备有序运转，身穿深蓝色工装的员工正紧张而有序地忙碌着。这是河北鑫达钢铁集团有限公司现场环境的生动写照，是鑫达践行精益管理理念的真实成果。

落实精准环境治理

现场管理多用心，工作就有多省心。今年以来，河北鑫达旅游发展有限公司精益管理部以全员、全过程、全方位精益管理为主线，牢牢把握以物理事、以事育人、以人兴企的现场管理推进理念，不断向现场要形象、要效率、要活力。积极开展改善周活动，截至目前已开展四期。其中，“我为绿化带化化妆”活动中，新增绿化5700余株，绿化面积800余㎡，修剪绿化面积达8493㎡，灌溉绿植面积达25155㎡，杂草、枯草、苦叶清理面积达16323㎡，碎石、垃圾清理面积达13075㎡；“齐砖、净墙、靓门、固网”活动中，各分厂对厂区地面进行了大面积改造，对道路及两侧强化治理，修补破损墙体4处，50余㎡；修复路面132余处，60余㎡；持续更换破损道砖1300余块，铺设地砖面积共计1035㎡，大门美化、靓化、冲洗143个，墙面冲洗、粉刷面积约3983㎡；修复、更换抑尘网面积约137㎡；“工具箱大作战”活动中，打造工具箱117个。

除厂区环境得到极大改善外，生产一线也有不容错过的“风景”。精益管理部以极为“严苛”的标准，开展全面细致的现场环境整治工作，使厂区现场地面无积水、积冰、积油、积污，各类标识牌齐全，内容清晰完整，悬挂规范；库房管理中，精益管理部以“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”为准则，将现场物品、机械设备、环境进行科学的整理、整顿，使所有物品有自己的“归属”，如今的现场环境做到了所到之处“眼前一亮”。

精益促进效益提升

工作一线是最能创造效益的地方，也是最能体现员工价值的所在。全集团目前有精益产线73条，精益管理部每月对指标进行梳理和跟踪，时刻关注产线指标完成情况，对有所下降的单位寻找问题点，逐一攻关，助力各产线指标提升。推进第一、二季度精益攻关项目，第一季度改善课题111项，预计年创效9929.34万元；第二季度改善课题91项，完成47项，季度创效可达2096.64万元。

智能手段提升效率

精益管理部因势利导，开展三平台建设（数字精益生产平台、班组业绩对话平台、自查自纠平台）、督导员包片责任制、问题源清单、精益改善周、部门联动、改善积分额外奖励、抓整改合格率、曝光台等一系列措施，随时随地发现问题、解决问题，使环境改善工作更便捷。数字精益生产平台上线以来，累计下发6730条，综合整改合格率91%，较传统检查，整改合格率提升51个百分点；制作曝光台52个并全部强化治理，平均每月解决5个以上死角，每7天消灭一个死角死面，现场环境改善量质齐升。