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鑫达故事丨李亚双：学做鲲鹏飞万里，不做燕雀恋子巢！

“学做鲲鹏飞万里，不做燕雀恋子巢。”——这是李亚双写在笔记封面上的一句话。

李亚双，河北鑫达钢铁集团有限公司炼铁厂生产技术科科长，自2019年入职以来，一心扑在事业上，从最普通的调度做起，埋头苦干，摸爬滚打，担任过主管、调度长、副科长、科长等各个关键岗位。凭着一股“蚂蚁啃骨头”的韧劲儿，充分发挥模范带头作用，不仅使自己成长为“行家里手”，快速及时有效的协调各车间所发生的问题，更赢得了各级领导和身边工友们的肯定，曾获得优秀党员、两度获得先进生产（工作）者称号。

无畏征途，走好成长之路

“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”这句耳熟能详的话，放在李亚双身上再合适不过。“刚开始来那会儿，我对现场的这些生产工艺不太熟悉，每次处理的时候都非常紧张。”于是他把勤学苦练当成自己的生活状态和精神追求，常年坚守在生产一线，钻研新技术、攻克新难点。在担任调度期间，李亚双通过购买书籍和多渠道学习业务知识，并运用于工作实践，不断丰富工作经验，逐渐能够及时处理调度工作中出现的各类问题，保证了各项工作的正常运行。

“不处理完不离厂”是李亚双一直恪守的原则。升任调度长后，面对诸多生产上的挑战，李亚双的身影总是那么忙碌而有序，协调组织、物料平衡、能源介质平衡、车辆平衡、检修以及现场管理、铁水倒运等方面他都了如指掌，保质保量完成任务。在检修阶段的生产平衡组织难度大时，为了保证高炉正常作业率，李亚双重点关注铁水处理并在现场协调，出现问题第一时间组织解决，保证了高炉正常作业，也保证了其他各工序的生产稳定。

心系生产，书写担当答卷

现如今，李亚双作为炼铁厂生产的调度指挥者，细心筹划并协同生产管理事务。不仅要确保高炉的平稳高效运行，还要在指标优化、降本增效上下功夫。这份重任，他扛得起，也扛得稳。在炼铁厂厂部领导的正确指引下，李亚双紧紧围绕公司的战略目标，实现可控成本逐渐降低的好势头，炼铁厂铁水成本6-8月持续下降23.07元。

不论何时，只要电话铃声响起，只要接到生产异常的报告，李亚双总是第一时间赶到现场，抢时间、保质量，对异常情况进行处理，坚持盯守至问题处理完毕。围绕降低燃料比和焦比，李亚双对原料厂供料工段筛分每天进行检查，减少粉末入炉，为高炉强化治炼、优化技术经济指标、改善煤气利用打基础。在检查过程中发现焦炭振筛筛板老化损坏，申报的备件迟迟未到现场，李亚双为了解决每天1400吨的返焦，到处奔走，想尽办法以最短的时间进货，与此同时，又组织维修工想办法更换修复了两个焦筛。

为提高风温，达到减低入炉焦比的效果，李亚双制定了一系列烧炉管理措施，但是由于热风布带质量不合格，他马上组织人员抢修，连续几日没离开现场，直到全部更换完毕，恢复正常生产为止。不仅如此，由于物料紧张，李亚双制定了物料管理制度并实施执行，根据原料定额按物料领发制度发料，控制物料的发运，尽最大努力满足高炉用料。经过不懈努力，高炉燃料比、煤气利用率、综合返矿率、固体燃料单耗等技术指标实现逐月向好的良性循环发展。

强化管理，促进团队进步

在管理工作上，李亚双掷地有声，目标明确，根据公司各项工作要求的绩效指标，制定生产各工序绩效指标，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、细节化，定好数据的来源，责任到人，在规定的时间内进行统计汇报。鼓励职工自己设定目标，让每位班组长、每位职工养成自己制定工作目标和计划的习惯，自己管理自己。

李亚双敢于做管理的“坏人”，从来不做“烂好人”，面对问题时采取果断、有力的措施，让职工明确自身的不足，并有针对性地进行提升。同时，他在管理上“厚此薄彼”，根据职工的贡献和表现来分配资源和奖励。让强者愈强，帮助20%的强者成为团队的核心骨干，进一步增强了职工的主人翁意识和凝聚力，焕发全员工作热情，坚定了完成生产任务的信念和决心。

“鹏鸟将图南，彼何畏荆棘。”既然树立了远大的抱负，又怎么会畏惧前路上的荆棘阻碍，不负青春、不负韶华、不负时代，李亚双必将用他满腔的热情创造出更优秀的业绩。

鑫达全体干部职工应向榜样看齐，以“志不求易、事不避难”的责任担当，锚定集团“五五战略发展三步规划”积极主动作为，以“守正创新、追求卓越”的干事激情，推动集团向更高的目标不断迈进。下定决心、躬身入局，助力集团绿色高质量发展态势持续向好、稳步提质！