上半年，是披荆斩棘、攻坚克难的半年，是创新创业、拼搏进取的半年，是捷报频传、振奋精神的半年。河北荣信钢铁有限公司在集团董事会和公司领导的坚强领导下，凝聚起攻无不克、战无不胜的磅礴力量，一路爬坡过坎、闯关破题，企业运行稳中提质、发展局面进中向好！

​7月30日，河北荣信钢铁有限公司隆重召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。河北鑫达集团副总裁、生产运营管理中心总经理王宝，河北荣信钢铁有限公司总经理安波、设备副总经理刘左东等领导出席会议。借此契机，提炼经验，剖析不足，凝聚干劲，展望未来，全面推进2024全年任务目标圆满完成。

​会上，各单位依次对2024年上半年度工作总结及下半年工作计划进行汇报。

​河北荣信钢铁有限公司设备副总经理刘左东指出，上半年公司设备管理工作迈上一个新台阶，设备故障率降低幅度非常大，设备维护费用降低，修旧利废基本完成上半年工作目标，备件库存结构日趋合理，点检、检修、油脂水质管理、能源管理等工作都做出了突出的成绩。转炉煤气回收对比热值的回收量有较大幅度的提升，制氧量超额完成公司计划，很好地为炼铁、炼钢生产提供基础条件。

​刘左东要求，下半年要继续落实优化设备管理四大标准，持续开展隐患治理，无死角立体实施智能点巡检。提升检修质量以及工作效率，加强润滑管理，油品清洁度管控到位，水质要保产线的设备稳定运行以及产品质量的稳步提高，对照技术文件和图纸资料来恢复设备的功能和精度。以6S管理、TPM管理为抓手，提升现场管理水平，调动全员设备管理的积极性，将标准化作业落实到日常工作中去，提升产线的设备稳定性，加强能源管理。同时，要提高能源利用效率，降低产线吨产品能耗，严抓备品备件、外委维修计划管理，制定切实可行的技术指标，从源头抓质量、抓资金占用，达到降库存、降成本的目的，提升设备寿命周期管理，科学降本。

​河北荣信钢铁有限公司总经理安波作了题为《聚势蓄力 破局谋远 全力以赴推动创优提质 澎湃公司高质量发展新动能》的讲话。他讲到，上半年公司各项生产经营工作基本达到了预期目标，基本实现了安全环保形势好转，设备管理得到有效提升，创新攻关、对标挖潜工作得到夯实，各项重点工作稳中有进。

​针对上半年重点工作开展情况，安波指出，一是坚守安全环保底线红线，筑牢绿色发展根基。时刻以公司安全管理工作目标要求为主线，抓好现场管理，紧盯重点工程、重点领域，落实重大安全风险防范措施。每月组织开展总经理带队安全联查、管理岗位人员下基层等工作，提升全员安全意识。大力推进现场治理，分时段、分任务做系统工作安排，对保A级绩效、控制环境风险起到了重要作用。

​二是抓实基础管理，提升管理质效。强化设备缺陷闭环管理，以“零故障”管理为奋斗目标，逐步提高设备管理维修水平。同时，多项工程项目建设有序推进。高度重视班组建设工作，举办总经理现场授课、班组长基础管理培训工作，为解决基层员工实际问题提供新思路。

​三是深挖内潜攻指标，提升效率保稳顺。铁前系统紧密协同，以技术攻关为依托，以精益生产为主线，切实将工作效能转化为生产成果。

​四是深入开展点对点对标攻关，助力系统精准破题提升。大力开展多形式、多角度、全方面对标提升，最大限度提升质量、降低成本。

​针对下一步的工作重点，安波提出要求，一要打好安全环保持久战，筑基石、促发展。坚定不移贯彻落实“22660”安全发展理念及“安全五个一切”，落实“轻伤及以上安全生产责任事故为零”目标，切实扛起安全生产责任，提升安全管理水平。坚持问题导向，狠抓基层安全管理、现场作业管理，坚决守住安全生产底线。珍惜来之不易的超低排放与环保创A现有成果，严格落实国家各项环保政策，走深走实生态优先、绿色发展道路。

​二要凝聚高质量发展思想共识，认形势，抓机遇。当前处在“品质提升年”的关键期，要时刻保持清醒头脑，坚定信心和决心，狠抓基础管理工作，全员开展精益管理、设备管理，深入对标挖潜，大胆创新攻关，最大限度降低成本。

​三要夯实稳的基础，强担当，重落实。从源头抓起，从细节抓起，要确保设备稳定，层层压实设备管理责任，做细做实设备管理工作。要以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设中，强化协调，抢抓工期，在保障安全的前提下全力推进项目建设。要细化工艺操作，提高员工技术操作水平，坚定不移落实每月的工作计划，去补齐、去提升。

​四要统筹谋划生产组织，强担当，重落实。坚持问题导向、结果导向，生产技术处牵头捋顺生产痛点、难点问题，积极寻找行业优秀企业，逐项对标攻关。

​五要聚焦人才梯队建设，聚合力、提效率。强化团队意识，抓好员工技能培训和提升。管理者要强化自身作风、提升自身素质，以身作则，从认知、观念、态度、行为等多方面引领员工高效、优质的完成团队任务目标。

​六要把极致成本思想落到实处，算细账，扣效益。成本是企业生存的根本，也是引领企业改善提升的风向标，要把工作做到极致、做到极细，最终实现极致效益目标。

​七要坚持对标学习交流互鉴，求突破，谋创新。持续深入走出去对标学习，把对标工作当成一项常态化的工作，当成主要任务，当成改善提升的手段。

​河北鑫达集团副总裁、生产运营管理中心总经理王宝作了题为《提振信心鼓干劲，固本培元创新篇——为打造具有影响力竞争力钢铁企业而努力奋斗》的讲话。

​王宝指出，在集团董事会的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司实现了生产经营的良好开局。下半年要紧跟市场动态，优化生产组织，盯紧关键指标，开展精准对标，切实做好“六个强化”，强化安全环保工作，守好“两条线”，确保集团稳健发展。

​一是强化生产经营，向生产要利润。要全面推进增效提质，坚持“调结构、补短板、抓创新、推转型”的理念，强内功、固根基，紧盯核心技术经济指标，以最优管理理念，强化生产经营，努力实现投入产出效益最大化。

​二是强化降本增效，向降本要效益。要牢固树立降本增效意识，进一步凝聚群体智慧，在“压成本、挖潜力、增利润”方面下功夫，激活蛰伏的发展潜能，释放生产经营活力。

​三是强化精益管理，向管理要效益。要持续抓好精益管理，深挖管理效能，提高人均劳效，精益求精，充分发挥主观能动性。抓重点、做亮点、定节点，让精益管理成为提高企业竞争优势的有力保障。

​四是强化创新驱动，向创新要发展。要立足自身发展需求，以工艺技术质量、操作流程管理等多角度、全方面为切入点，加大对标力度，推进改革步伐，以数智化转型赋能新质生产力的形成与发展，抢占发展先机，塑造自身优势，奋力开创公司向“新”发展的新局面。

​五是强化产品质量，向质量要市场。要以集团发展理念为核心指导思想，牢牢把握绿色高质量发展的总需求，以质量求发展，潜下心来，稳扎稳打，强化全过程质量管控、攻关和管理工作，提升钢种质量竞争力，持续推动产品结构转型升级，以“技术＋管理”双驱动，加速推进生产质效再上新台阶。

​六是强化作风建设，向团队要成绩。要不断加强干部队伍的作风建设，领导干部要做到知行合一，形成能者上、平者让、庸者下的干事氛围。定期做好干部职工的廉政思想工作，绝不逾越集团廉政要求的底线。加强党员队伍的作风建设，织牢织密横向到边、纵向到底的责任体系，确保各项生产经营工作方向明、质量实、效率高。

​七是坚守安全红线，筑牢环保底线。安全是企业生存的基石。必须将“人的安全”作为一条不可逾越的红线，严格落实钢铁企业安全管理“七个严格”和新“钢八条”要求，加大责任制落实力度、安全教育考评力度、隐患排查整改力度，强化安全主题责任，筑牢安全防护堤坝，最大限度实现职工幸福、生产稳定。环保是企业发展的保障。要以“双碳”目标为牵引，持续改善现场环境质量，夯实绿色发展根基；要提升在数智化方面的认知，以现有技术、工具为有力驱动，持续巩固环保绩效A级企业，推进节能减碳协同增效，提升公司绿色低碳发展水平，助力企业全面转型升级。

​一切伟大的成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中奋进。河北荣信钢铁有限公司将聚焦效率效益，精准精细精益，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，提升基础管理水平，守住安全环保底线，挖掘生产最大潜能，冲刺经营更优业绩。实干、大干、加油干，纵览全局顶层设计，对准焦距精准落子，把各项工作抓实、抓好，为圆满完成全年目标任务、推动集团绿色高质量发展再接再厉、奋勇争先！