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河北鑫达集团降本增效pk赛!第一季 第8期:供应系统
发布人:admin 发布时间:2020-05-14 浏览次数:256次

 作为河北鑫达集团的年度重点任务,降本增效是集团应对严峻市场形势、适应新常态、增强竞争力的必由之路和现实选择。打好降本增效攻坚战,集团供应系统多措并举、立体作战,优化采购模式、拓宽采购渠道、多方询价磋商、降低采购成本,拓展企业效益空间,最大限度挖掘降本空间,同时与生产单位协商在保证生产及产品质量不受影响的前提下,更换性价比更高的原燃料,确保降本增效多方面下手,成果真实可靠。

 河北鑫达钢铁集团有限公司供应公司

 一、焦炭采购

 在资金安全有保证的情况下,适当考虑增加国企直接对焦炭企业预付货款。年度采购量按预付70万吨计算,年可节约成本1400万。

 二、外矿采购

 1、掌握市场变动,采取低价采购高价观望的方式补货,建议生产增加低品矿用货比例。

 2、控制汽运、火运运输成本。

 3、与火运货场结合,减少亏吨数量。

 4、增加外矿对外贸易量,保证储备定额的同时,对外销售部分外矿。

 三、原料采购

 公司现有低硫煤指标基础上可配加20%烟煤,由于2019年烟煤价格处于较低水平,考虑到2020年烟煤价格上涨可能会缩小烟煤与无烟煤的价格差,同时又考虑到降本增效额是不含税金额,预计2020年可降低成本1050万元。

 四、辅料采购

 经和各家钢厂了解,各家辅料品种各有不同,其中增碳剂各家钢铁厂炼钢都需要使用,而公司使用97%石油焦增碳剂,通过调研得知多家钢企使用的煤质增碳剂使用量比我公司使用还要低。2019年全年需采购97%石油焦增碳剂约9800吨,折算90%煤质增碳剂约使用10560吨,就目前价格来算,全年能够降低成本1679万元。

 五、耐材采购

 中间包及钢包包内耐材在原合同价格的基础上,经与各承包单位协商,合同执行期内下浮承包价格0.2元/吨钢,预计降低采购价格约30万元;提高废旧耐材的利用,本着废物利用的原则,优先使用废旧耐火砖铺砌平台,预计节约成本20万元;招标时,邀请有一定规模的实体客户参与投标,多元化开展业务,在不影响耐材质量的前提下适当压低中标价格,预计节约成本90万元;烟道喷涂料施工时都会有5%-10%的反弹料,通过实施反弹料回收利用的措施,将反弹料规定为0,预计节约成本10万元,总计约150万。

 六、废钢采购

 根据往年分析使用重废类废钢效益较高,2020年着重提高重废采购量,重废采购量占月采购量40%。采购性价比较高的废钢种类,开发成本较低的废钢,结合生产和技术部加入配比,增加废钢使用效益,具体采购吨数和加入配比根据实际情况而定,总预计节约成本255万元。

 七、备件采购

 推进高性价比备件采购,延长备件使用寿命,此项预计降耗约200万元;与设备部结合,减少备件外修数量,提高机修车间和分厂的修旧利废能力,简易备件自行加工,控制外委硫化、电机维修数量,转机修厂内部修理,此项最高可节约资金约150万元;控制非生产物资的采购数量及频次,此项预计节约资金约100万元;工程项目筹建期的设备及备件,由项目部自行采购并要求附带图纸,减少后期备件因无图纸造成高价采购,此项预计节省后期生产备件的采购费用高达30%左右;推广河北彤源环保有限公司油品添加剂的适用范围,节省电能达原设备消耗电能的3%-6%,合计节省资金约100万元,总计约550万。

 唐山天茂(荣信)实业有限公司供应处

 一、焦炭采购

 供应处通过找国企或直供厂家采购价格让利,节省资金128.84万元。

 二、外矿采购

 掌握市场变动,采取低价采购高价观望的方式补货,建议生产增加低品矿用货比例,节省资金121.93万元。

 三、铁精粉采购

 与生产结合抓住市场机遇采购价格相对比本地精粉价格低的非主流铁精粉,节省资金301.65万元。

 四、煤采购

 在公司现有低硫煤指标基础上烟煤配比增加,按目前市场情况测算吨铁可降低成本约4元;采购与同行业同等质量的,节约资金297.51万元。

 五、辅料采购

 石灰石粉代替白灰块降低白灰块消耗降低成本,硅锰、硅铁采购价格低于河钢价格降低合金采购成本,另其他辅料采购价格低于同行业企业降低辅料采购成本,节省资金68.65万元。

 六、耐材采购

 邀请综合实力较强的供应商参加招标,通过招标降低耐材承包价格降低耐材采购成本,节省资金129.53万元。

 七、废钢采购

 因公司炼钢厂对钢筋切头的消耗为炉后使用,不产生任何加工费用,节省27.3万元。

 八、备件采购

 1、进口轴承国产化。

 2、提高直采率,与生产厂家直接签订采购合同,减少中间商赚差价。

 3、寻找更多的优质战略合作伙伴签订长协合同,提高备件质量,提高产品互换性,提高设备运行率。

 4、推行更先进的采购模式电商平台采购,降低产品价格。

 5、与同行业进行技术或者备件质量对标,推行先进技术及高性价比备件,延长备件使用寿命。共节省资金93.25万元。

 供应处一季度降本增效总额1168.66万元。

 吉林鑫达钢铁有限公司供应部

 一、燃料科

 1、供应部与东北地区焦化厂家多方面商谈及开发,现已有几家大型焦化企业为公司定制生产与山西地区同指标的焦炭,通过此项措施极大保证了焦炭结构和库存的稳定性,有效的保证了公司生产的稳顺运行。

 2、供应部积极开发渠道在东北地区增加了两家高硫焦供应商,在保证高炉长期顺行的前提下,通过增加高硫焦炭的配比量有效降低生产成本。

 3、前期公司生产未使用焦丁,为积极响应集团降本增效工作,经与生产和技术部门沟通,决定采购焦丁搭配使用。

 通过上述系列举措,燃料科第一季度降本增效总额达233.58万。

 二、原料科

 降低采购成本是供应部工作的核心也是原料科的工作重点。为了降低采购成本,部门领导亲自带队,考察铝渣、硫酸渣的生产情况,并与生产企业签订长期供货协议。经过技术部核算,加入硫酸渣吨铁成本减低5.4元,可降本98368.776元;铁粉(铝渣)吨铁降低3.72元,可降本231607.758元;硼铁精粉吨铁降低1元,可降低8543.1元。

 原料科一季度降本增效总额约33.85万元。

 三、辅料科——耐材

 辅料科在耐材采购过程中,积极与承包厂家协商下调承包价格,每月为公司降本共计约316333.3元。

 每季度降本增效总额约94.9万元。

 四、备件科

 备件采购工作节奏快,备件科时刻绷紧一根弦,保证生产单位日常急需备件采购到位,保证价格合理。他们在疫情形势严峻的情况下,依然稳定完成着备件采购,通过招标、比价、顺标谈低价等方式实现降本增效。

 一月份备件降本增效主要涉及到阀门、布袋、减速机,降本金额为10.78万元。

 二月份由于春节和疫情原因,业务量较小,备件降本增效主要为点火炉保温梁的招标价格降低,降本金额为2万元。

 三月份备件降本增效主要涉及到滤芯、烧结机密封装置、凿岩机、气体,降本金额为17.22万元。

 第一季度备件科降本增效总额约30万元。

 河北京东管业有限公司供应处

 在采购过程中,公司供应处实施自检、互检、专检制度,在采购物品前业务员必须先检查一次,通过集团招标管理中心查阅是否为合格供应商,采购后员工入库之前再进行检查,最后由现场专业人员进行查验,从而提高采购质量,坚持“一次做好,一次做对”的原则避免返工造成浪费,从而节约成本。

 供应处具体降本增效的措施如下:

 一、在焦炭采购中多与炼铁厂进行结合与沟通,降低准一类焦炭配吃比例,少用或不用准一类焦,降低焦炭入炉成本。

 二、在外矿采购过程中,时时掌握市场变动,采取低价采购高价观望的方式补货,在市场价格较低时,可以适量囤积库存;与生产结合,增加低品矿用货比例。

 三、在使用喷吹煤的过程中,与生产结合,添加烟煤配比使用,烟煤价格低于无烟煤价格,以此降低采购成本。

 四、在辅料、耐材采购中,控制辅料采购价格,多寻找优质供应商,在保证同等质量前提下,采购低价物料。

 五、在备品备件采购中,降低个别备件库存及采购量,落实好库存,控制非生产物资的采购数量,推进高性价比备件采购,延长备件使用寿命。

 辽宁京东管业有限公司供应处

 一、通过对比、计算、预计到货时间等因素采购优质优价原料

 采购外矿时多关注京唐港现货信息,因锦州港年后港杂费预计上涨14元/吨,且锦州港靠泊等待时间较长,转水到港周期为10天左右,容易产生滞期费,占用资金,经测算在京唐港采购低价现货,每吨外矿按600元/吨计算,少花利息2元/吨左右,全年采购8万吨外矿,全年降本约16万元;京唐港运输比锦州港转水运输运费便宜10元/吨,全年采购8万吨外矿,全年降本约80万。

 二、从运输渠道方面开发新运输方式

 2020年预计从九道岭下站,采购山西焦、煤,运输费用降本约3元/吨,全年按5万吨采购,降本约15万元。

 三、从可替代物料着手开发新物料,寻找新方向

 煤泥按50%加入配比,煤泥约400元/吨,脱模剂约1240元/吨,每吨降本约840元/吨,每月用量90吨,全年降本约90万元。

 四、备件方面采购质优价廉的备件,通过延长使用寿命缩短采购频率来达到降本目的

 推进输送带承包,预计每年降本约14万元。

 风口套以旧换新,预计每年降本约6万元。

 推进高性价比采购,延长备件使用寿命,预计年降本20万元。

 铸铁模子改造,提高性价比,减少消耗,预计年降本20万元。

 控制非生产物资采购数量及频次,预计降本10万元。

 与设备工程处结合,替换独家采购产品,减少新建项目独家垄断,预计年降本30万元。

 在“寒冬”考验中,各公司供应系统紧紧围绕确定的各项工作目标,创新思路、打破常规、大胆探索、破解难题。他们用创新求变的思维应对新情况,解决新问题,顶住了前所未有的压力,不仅保证生产所需原料备件供应到位,完成降本增效目标分解任务,并且超过和刷新了各项降本指标。透过新业绩可深刻感受到供应系统呈现出的新变化:市场观念持续增强、采购模式不断创新、控亏减亏成效明显、发展动能显著提升……降本是一项系统性工程,各单位要落实责任,体现担当,以目标分解和责任落实为保障,向主动作为、勇于担当要成效。着眼长远,奠定基础,确保眼下的扭亏脱困和未来发展协同并重!

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