为深入推进班组精益管理，践行“目标指标化、指标参数化、参数精准化、过程精细化、操作标准化”五化分解工作，提高班组长语言表达、逻辑思维、沟通协调等综合能力，打造具有“凝聚力、执行力、学习力、创新力、战斗力、文化力”的班组队伍，并加强内部学习交流，近日，河北鑫达钢铁集团有限公司原料厂组织开展班组业绩对话发表活动。原料厂主要负责人、精益管理部参加活动。
在班组业绩对话交流环节，6个班组依次登场，各班组通过运用业绩看板数据化手段，展示出波动的生产数据曲线，从中发现问题，进行深入交流，根据目标制定解决方案，达成一致，形成合力攻坚克难。每个班组展示完毕后，各工段段长进行自评，从工作执行细节、团队协作情况等方面客观剖析，精准找出优势与不足。紧接着，原料厂周立民进行全面而细致的总结评价，提出具有针对性的改进意见，为班组后续发展指明方向。在这一过程中，各班组间的工作经验得以共享，问题得到重视，为整个原料厂的生产管理提供了新思路。
6个班组的精彩对话结束后，精益管理部赵连增对本次交流活动进行总结评价。他充分肯定了各班组在日常工作中的努力与创新，同时也从宏观角度指出存在的共性问题，鼓励班组进一步强化团队协作，提升解决复杂问题的能力，为实现更高的生产目标奠定基础。
在精益产线攻关课题开题汇报展示环节，原料厂针对《降低固体燃耗》《降低脱硝煤气消耗》《降低压缩空气消耗》《降低煤气消耗》《提高钢丝绳使用寿命》五项攻关课题，详细阐述了选题的初衷、小组成员构成、目标设定、攻关思路以及达到目标值后预计创造的效益。每个课题汇报结束后，现场展开热烈交流，参会人员各抒己见，从技术创新、成本控制、操作优化等多个维度提出建设性意见，进一步完善课题方案。
课题汇报全部完成后，原料厂周立民进行总结发言。他表示，这些攻关课题对于原料厂的降本增效以及可持续发展具有不可估量的意义。在当前钢铁行业竞争日益激烈的大环境下，降本增效是提升企业核心竞争力的关键所在，各课题小组务必严格按照既定计划推进工作，每个阶段都要明确任务和时间节点，责任落实到人。在执行过程中，密切关注生产实际情况，同时，各小组要建立有效的沟通机制，及时反馈问题，定期组织研讨会议，从技术、管理、操作等多个层面进行分析，确保课题目标顺利达成。最后，他鼓励大家要有勇于创新的精神，敢于尝试新的技术和方法，打破传统思维的束缚，在攻关过程中积累经验，培养一批技术过硬、创新能力强的专业人才队伍，为原料厂的工作开展蓄势赋能。
精益管理部赵连增对本次活动进行全面总结。他表示，此次会议既是一次刀刃向内的反思会，更是一场向精益要效益的动员会，是原料厂迈向精益管理新征程的坚实一步。活动中，班组间的经验交流、课题的深入研讨，为原料厂的发展积累了宝贵财富，原料厂要持续以“钉钉子精神”推动管理下沉、创新上探，继续拓展班组业绩对话的覆盖范围，让更多班组从中受益，形成全员参与、共同进步的良好局面，为集团高质量发展注入新动能。
班组是鑫达的细胞，也是最基本的生产单元，承接集团的战略落地，执行公司的生产任务。目前，班组业绩对话已在两钢公司32个主体单位覆盖，占全部班组35%左右，班组业绩对话的每日执行率达95%以上。
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